有效的企业内训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业***本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。

良好的培训对企业好处有四点: 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。人员对各类知识掌握到什么程度，是初步了解、基本掌握还是完全精通等等。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

企业内训的重要性：

借用外脑，获取外部信息：相比内部培训师，外部培训师在培训经验、行业信息、***知识等方面拥有比较优势。所谓“外来的和尚好念经”，正是这个道理。其实主要就是两个点，多一点沟通，少一点猜测，沟通是解决问题的***1好方式，所以不要放过每一次沟通的机会。外部培训师往往能够结合他们的视野，为企业提供***1新的外部知识。另外，因为是局外人，外部培训师还能够相对客观地指出企业存在的问题。这是内部培训师比较忌讳的环节。

进行企业内训时要对培训资源的筹备。培训需要的资源包括人、财、物、时问、空间和信息等。所以，要进行企业内训，这样可以增强员工的知识、工作态度、工作价值观等，同时，还可以帮助员工解决问题，员工还可以获得新的技能，磨练现有的技能，提高绩效、提高生产力。资源分析实际上也是可行性分析，以此确定培训能否展开，是采取企业内部培训方式还是外部委托培训方式，又或者是与外部机构进行合作培训。其次还要对培训成本的预算。培训的目的是为了提升企业的竞争力，培训项目的***回报是衡量培训项目成功与否的重要指标。

培训项目规划总是需要得到高层管理者的批准，而高层管理者除了关心规划是否完善可行外，更关注培训项目的成本效益分析。因此，进行成本预算是得到高层批准的必须环节，同时，成本效益也是对培训实施过程中各项支出的一个参考。