企业内训可以缩短学习曲线：知识大体可以分为两类，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，所谓“实践出真知”就是这样的道理；另一类是间接知识，可以通过他人传授与讲解实现知识传播的***。对于第1一类知识，其学习曲线相对较长，要求的周期长，如学生学习基础性1知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲，第1一种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此，企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。企业内训里面培训调研是许多企业经常做的，但依据调研开展的培训，很多时候依然达不到学员要求，学员抱怨很大。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。

企业内训要根据公司的具体情况要对培训内容进行开发。培训内容的开发要结合上述培训项目设计原则来设计课程内容、培训方式方法等。实施过程的设计。比如，员工通过看管理视频讲座，或者通过阅读书籍等方式学习相应的知识。充分考虑实施过程中的各个环节和阶段，合理安排培训进度，把培训内容以问题或能力为中心分解成多个学习单元，按照各个单元之间的相互关系和难易程度确定讲授的顺序、详细程度和各自需要的时问，形成一个完备的培训进度表。　

企业内训的重要性有以下几点：

1、***企业内训对优1秀员工进行激励，***培训，可以提高员工的工作技能，激励可以让员工对工作比较热情，而且企业优1秀员工是企业内部培训师的重要来源。

2、企业文化，培训的时候，也是宣传企业文化的好机会，企业内训是统一思想的好机会，在企业内训时，一般都是先培训优1秀员工的高层管理人员，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，***可以借助内训师的力量，宣传企业文化，统一员工思想。

3、企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业提高企业管理效益。