企业内训可以缩短学习曲线：知识大体可以分为两类，池州企业内训，一类是直接知识或实践型知识，需要个人去体验才能获得，所谓“实践出真知”就是这样的道理；另一类是间接知识，可以通过他人传授与讲解实现知识传播的***。对于第1一类知识，企业内训平台，其学习曲线相对较长，企业内训费用，要求的周期长，如学生学习基础性1知识就是如此。但对于一个参与市场竞争的企业来讲，第1一种方式显然是没有效率的，一定会在“快鱼吃慢鱼”的游戏中被淘汰。因此，企业员工就应该学会快速学习，缩短学习曲线，学会“站在巨人的肩膀上”。在企业内训中，无论是企业内部培训师还是外部培训师都能够通过知识共享的形式实现知识转移，帮助企业员工快速成长。

企业人员更迭犹如我们***的血液循环一样，是很正常的事情，建筑企业内训，毕竟优胜劣汰法则，企业只有不断招募优1秀的人才让团队强大，企业才会稳定发展强大，但是新员工刚到企业该如何教会他们做人与做事呢？

培养新员工是每位经理必须共同面对的主题，没有社会经验，白纸一张，新员工开始自己的职业生涯。因此，培养新员工有两个关键点：教会新员工做事的方法，虽然安排新员工的工作并不困难，但有必要让他掌握合理的操作方法。 “做事方法”将使新员工在***1短的时间内克服潜意识的自卑感，获得自信和成就感，并享受工作。要求新员工具备公司员工应具备的品质，这里提到的品质主要是指日常工作中必要的行为规则，如报道，沟通，说话方式，态度等。有必要重复的去交流，并知道新员工形成潜意识反应，这几乎可以不经思考地完成。

企业内训得好处树立主人翁意识通过内训，可以让员工了解他们在职责中的责任，帮助树立主人翁意识，明白企业与自己的切身利益相互挂钩，提高员工工作的积极性，培训的员工更能胜任工作，提高他们的整体表现;提高员工的满意度和士气企业内训可以让员工感觉到自己被重视，有价值。特别是意外的获取他么正在寻求培训，挑战更多有竞争性的工作，他们会更加满意。同时，企业可以通过内训把员工培养出适合企业发展的人才。

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