同常规针对技能的培训不同，户外拓展训练更多意义上是针对态度的培训。针对这一领域的培训产品是非常少见的，对于企业来说，员工态度和工作是息息相关的，拓展训练就是一个好的提升空间。拓展训练从参加的企业得出，拓展训练对于改善团队质量具有非常明显的作用。也有人把拓展训练当成旅游，这个肯定是不正确的。旅游的目的是让我们放松。教师要根据教学内容将活动的过程、方法、技能与知识融合起来，寓德育于活动之中，有目的地为学员创设恰当的情境，引导学员积极参与体验。户外拓展训练主要提升个人和团队的整体素质。从手段上看，户外拓展训练通常强调远离喧嚣、投入山水，有时也会引入露营、徒步等训练手段，目的是为了给学员们营造一个气氛，不仅仅是旅游。

年会有很多种类，有企业的年会，也有行业协会的年会。行业协会的年会主要是通过行业优1秀从业人员的分享，传授同行企业的经营经验，中间也给了很多赞助商抛头露面介绍产品的机会。但是大多数企业的年会更注重表彰，激励士气，有少数企业选择自己策划举办年会，但是缺乏经验和设计，整个年会就是一个乱糟糟的节目秀。也有很多公司选择公司内部策划举办的年会，氛围非常不错，但是整体的***还缺乏逻辑，目标感不太强，需要提升。团队拓展通过模拟真实的情景，将个人与集体责任感和荣誉感相结合，众志成城才能很好的战无不胜。故选择一家经验丰富的年会策划执行团队就异常重要了。

在开展拓展培训过程中，是遵循一定的渐进方式进行的。开头——良好的开端是成功的一半3分钟进入主题）中间——主题明确，条理清晰；同常规针对技能的培训不同，户外拓展训练更多意义上是针对态度的培训。***突出，言之有物深入浅出，启迪开悟结尾——三俩妙语，发人深思不要拖泥带水，2分钟搞定）开展一个有效的拓展培训需要有好的策划，同时要做到因人而异，不同的企业进行的培训方式也是不一样的，这就需要拓展培训师们有多方面的经验和更高的领悟。

前期调查。包括对内部人员的身体状况，是否参加过同类活动，是否能够在预计时间参加等进行调查。此外也包括对拓展培训机构的资历和能力的调查比较。确定参加拓展的时间。包括参训季节、参训天数，这对于课程提供方非常有用。

参训人数。每次参加的人数过多过少都不利于课程设计和培训实施，绝大多数的培训基地能够宽松的接待和项目轮换能力在100人以内，人多了虽然也可以安排，但课程一定会受到影响，人数过多分批参加虽然增大了***方的工作量，但效果会好些，不过分批参训学员间对有些活动规则互相保密也很重要。来自多方的鼓励也会使参训学员有着更强的团队荣誉感，而不轻言放弃，放弃可能会造成团队的成绩的落后。

选择拓展训练基地。风景优美，设施齐全的基地固然好，但有特色、设施普通的基地也是拓展训练活动的不错选择，如果时间较短的课程，选择距离为1个小时左右车程的基地也比较合适，太远也是一个影响课程的因素。

培训目标的确定。对全体员工参加还是部分员工参加?哪些人在一批参加?如果是沟通课程和培养团队精神的课程，人员组成复杂些反倒有利于课程实施，但主题课程***好主体参训人员与之符合为好，如对销售人员的激励课程就具有很强的针对性。