有人说，就体验培训行业而言，没有绝1对的竞争者，大家一定是不一样的，每个培训公司都会把学到的和自己的实际结合，产生出来的东西绝1对不会和你完全一样。对这种游戏项目的“复1制”来说，一个好的游戏如果被效仿得空有其壳，意味却没有被传递调动出来，是***大的遗憾。而被效仿的培训公司，与其给同业设限，不如做更多的学习，加紧自己的更新。

从应用层面讲，西方对体验培训的领域进行了广泛开发。不仅学生和***的态度教育用到体验培训，还用于辅导行为偏差的问题少年和有残障孩子的心理修复，并作为休闲旅游概念的提升进入社区家庭生活。更有甚者，在新加坡，80%的文官接受体验培训课以促进观念改变，美国外1交部则定期给外1交官提供体验培训，它成了公务***传递概念的有效途径。而在中国国内，体验培训还是新生事物，主要集中在企业培训的领域。

体验培训刚在中国开展时，要说服***公司为受训学员提供意外伤害***并非易事，因为后者不知道出险概率，显得很犹豫。但***公司做了细致调查和精算后，答应了合作——他们知道，体验培训的安全性很高。从某种程度上，体验培训比散步还安全，意外发生率很低。而且，规范的培训机构都会提供***，为学员消除顾虑。

拓展训练是针对团队，高管团队的拓展培训更是迫在眉睫。针对企业高管团队怎么开展拓展训练呢？首先，培训公司通过调研了解参训企业高管层存在的问题及现状，结合之前拓展训练经验制定相应的培训目标。好的开始是成功的一半，把握机会，做足准备会达到事半功倍的效果。其次，根据培训目的制定拓展训练项目。高管是企业员工的管理者，要加强团队成员的管理能力。合理制胜七巧板项目涉及管理中的分工、合作、沟通、共享等方面，管理实践覆盖面广，团队通过七个小组之间的沟通合作、资源共享，一定能够通过切实体会增强管理能力，并将这些能力应用到日常管理中，让企业的工作正常有序的运行。