我们通过一些拓展游戏的设置来考核团队的战略策划和团队执行文化塑造，发现一个团队没有一个执行文化，企业拓展策划，那么再好的战略也会流于形式，几句经典的执行文化，送给大家：

　　1、不认同的执行等于零

　　2、不追i踪执行等于零

　　3、不强制的执行等于零

　　将企业管理的理论在拓展训练中施展，减少管理误区，降低管理成本，拓展训练前期根据企业的实际设计一套参与性很强的团队执行力的情境模拟拓展游戏；检查和分析团队制定战略，团队执行文化，等方面出现的团队机能障碍，并现场分析讨论，制定出简单而有效，大家都能够认同的执行文化，将战略执行到底。

从事多年的拓展训练工作，很多的企业都为团队执行乏力，工作费力，竞争无力，而苦恼。在拓展训练员工上没有少花精力。一个团队没有执行力就没有战斗力，没有战斗力，就没有竞争力，没有竞争力，合肥企业拓展，就没有发展。执行力就是***力的试金石，于是市场上出现各种***力的拓展培训班和书籍，企业拓展训练，包括公司的制度等等，中国的企业不缺乏管理制度，在我们拓展培训的过程中很多的***理论上都堪称大师级的，我们***拓展培训工作的教练都会感到汗颜；可问题的关键在理论的东西进入实际的工作中就像一座大山一样难以翻越。

　　不管是什么形式的培训，都希望在大目标和个人之间达成一种共识。

　　主要就是心理训练，提升企业员工核心，很多时候会被人理解成“洗i脑”。可是它带给人的效果和作用是正方向的：它能激发员工的的潜能，强化个人心理素质，同时使团队成员更深刻体验个人与企业之间、上下级之间唇齿相依的关系。更加激发团队高昂的工作热情和拼搏创新的动力，使团队之间，企业之间更有凝聚力。

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