我们通过一些拓展游戏的设置来考核团队的战略策划和团队执行文化塑造，发现一个团队没有一个执行文化，那么再好的战略也会流于形式，几句经典的执行文化，送给大家：

　　1、不认同的执行等于零

　　2、不追i踪执行等于零

　　3、不强制的执行等于零

　　将企业管理的理论在拓展训练中施展，减少管理误区，降低管理成本，拓展训练前期根据企业的实际设计一套参与性很强的团队执行力的情境模拟拓展游戏；在拓展培训中，有很多项目都是为此设计的，充分体现着团队的合作性、纪律性、协调性。检查和分析团队制定战略，团队执行文化，等方面出现的团队机能障碍，并现场分析讨论，制定出简单而有效，大家都能够认同的执行文化，将战略执行到底。

通过对团队拓展培训的四要素分析，我们再去结合团队拓展培训的方式，通过体验式的融入到拓展中，去感受和执行面对出现困难时，凝聚在一起，形成合力，达成目标的成就感，其实就是在为团队不断的积累自信。而相互之间的沟通，在拓展培训中也能打开彼此的隔阂，且不断的创新也激发了团队的潜能。所以说团队建设对于企业来说是非常具有积极作用，效果不是一天就能达到，但是可以从拓展中去开始。激发创新我们常说一个人的世界那是小世界，如果是一群人呢，那你看到的世界将会越来越精彩纷呈，你所能感受到的思想以及思维方式也将会变得宽广。

拓展训练可以让员工充分相信自己，发挥自己在团队中的作用，进一步明确和认同***目标，增强凝聚力从而达到企业培训员工的目标。只有建立起一个积极向上、充满活力，拥有相互配合，相互支持的团队精神及合作意识的高绩效的团队，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。3、培训是一个自我教育的过程中，教练员岗位培训内容、目的、要求以及必要的安全注意事项，向学生明确一般不活动，也不参与讨论，充分尊重学生的主体地位和主观能动性。

　　拓展训练的课程内容、方式、方法，一直处在不断研究、探索、创新中，新的项目不断出现。把各种实际情况通过模拟的手段，立体、逼真的再现出来，让学员亲身参与，亲自动手，互相协作，终达到、地完成任务。