扩展企业是指一个概念性的***单元或系统，它包括采购公司和供应商(一个或多个)，他们通过紧密合作来实现化的利润分配。这些企业未必构成整个供应链，但他们是供应链中的主要成员之一。扩展企业的出现使企业之间的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争。

　　扩展企业的概念是随着***化市场、顾客化生产、环境保护产品与工艺而产生的。***市场竞争的日益激烈，以及顾客化生产都增加了企业生产有竞争力的产品在***范围竞争的压力。同时，产品与工艺的环境保护需求迫使企业在生产过程中考虑产品在整个寿命周期中可能出现的问题，以确保产品出厂后是安全的。这些压力使得企业必须考虑更广泛的问题，不仅仅是局限在企业内部考虑问题，而应是把企业作为供应链的一个部分看待。这样在供应链管理环境下就产生了扩展企业的概念。

虽然拓展训练以户外活动为载体，但无论是训练目标，还是训练手段，都与体育存在着较大的差别。体育是以身体锻炼和竞技为核心目的的，而拓展训练并不强调身体能力的储备与提升。与之相反，经常会有身体条件并不好的队员成为一个团队主宰的故事发生。从训练手段而言，拓展训练通常以限时完成任务为标准，要求团队成员共同解决问题，而体育训练则主要以重复性强化训练为形式。

企业拓展活动的前期准备

拓展公司制定拓展方案流程：1、前期调查。包括对内部人员的身体状况，是否参加过同类活动，是否能够在预计时间参加等进行调查。此外也包括对拓展培训机构的资历和能力的调查比较。2、确定参加拓展的时间。包括参训季节、参训天数，这对于课程提供方非常有用。3、参训人数。每次参加的人数过多过少都不利于课程设计和培训实施