5载春秋，5年奋斗，才造就如今逆流而上的微赢，2017年9月，微赢集团公司以董事长、总裁为首的核心***层下到一线市场，广泛了解波后店的经营现状。在活动进行中，虽然涌现出了一大批起到示范作用的优1秀波后店，给大家提供了不少波后店运营的新思路。但同时也遇到了一个大难题：波后店发展过快并且全部分散在***各地，很难进行统一有效的管理。因此尽管公司大量安排特训营以及众多线上课程，还有波后***美导和市场部的人员下店进行辅导，但依旧杯水车薪，店务运营中依旧出现大量疑难杂症。高速扩张带来的隐患已经逐渐暴露，必须及时解决。

从一个只有4个人的小公司，到如今拥有近300员工、8000多家波后加盟店的企业，微赢到底是怎么做到的呢？品牌文化，你的使命有多大，你描绘的愿景有多宽广，你做出的规划有多详细，跟随你的人的意愿就有多强烈。当然这也的使命一定要有详细的规划，当他们实现使命，实现终的愿景，他们就会拥有极高的荣耀感。微赢自创立以来便始终坚持深耕于大健康领域，公司的使命自然与之息息相关。从原来的“让每一位中国人更加健康、美丽、幸福”到如今的“让每一位中国人更加健康、美丽、幸福； 让每一位创业者更加自信、快乐、富足！ ”

历经5载风雨，微赢一路前行、机遇与变革同在

从微营销到线上线下结合、再到新零售，市场变化莫测，在微赢这是考验也是机遇。而在企业的发展过程中，微赢更是将“变”字发挥到极1致，通过不断的升级，让自己越来越优1秀。

2014年——2016年，互联网大潮席卷而来。凭借刘兴隆与康咏铧对市场的深刻解读与超前的意识，微赢一步步发展壮大，但却缺少一个真正跃升的契机。

可以说，波后品牌的创立让微赢进入了一个全新的时代。在创立波后品牌之前，微赢主要的经营方向是微营销。但波后品牌创立以后，线上线下结合的实体微1商新零售模式与波后专注女性健康的特质让波后品牌以一种堪称“奇迹”的速度裂变起来。