做好敬老院工作需要具备哪些能力？

1、管理养老院的能力和办法。一是制度健全，用制度管人管事，包括各类工作人员职责，院民守则等制度；二是环境优雅，整个院子看上去很干净、绿化好，伙房很卫生、住房很整洁；三是要实行半军事化管理，做到六个统一：统一作息时间、统一房间摆设、统一碗筷摆放、统一衣被晒场、统一照像上墙、统一锻炼身体。

2、***开展生产经营的能力和办法。从我市的情况看，院民的生活要过好，光靠财政拨付的1200元人头费是不够的，必须要搞好院内的生产经营。生产经营要做到五个有：有田、有土、有塘、有圈、有店（厂），通过“五个有”使院内自营经济收入达到人均500元至1000元以上，以提高院民生活水平，弥补院工作经费的不足。生产经营要充分发挥有生产能力的老人的作用，可采取承包、奖励等办法调动老人的积极性。

3、有一定的协调、交际能力和办法。一是会汇报、会反映情况，争取有关***的重视和支持；二是要走出去，宣传***的五保政策和院内情况，争取社会的帮助和支持；三是会协调处理院班子和院民的关系，争取身边人的理解和支持。

创办养老院工作人员的配备：

照顾15名左右老人的日常生活，需3名工作人员。要求其中一名懂***知识，另外几位可从下岗职工中招收，员工首先必须要有爱心，要尊重老人，还要有吃苦耐劳的精神。

盈亏测算及风险预测：

1、两年左右即可收回***。按上述一般标准配备的房间，对入住的每位老人，按人均每月1100元的标准收费（其中伙食费600元，护理费500元，夏季和冬季的空调费可酌情另收）。全院的房租、水电、人员工资等开支每月约3500元左右。创办初期，如果能够有五成的入住率即可，入住率如能达到八成，则每月能盈利2500元，若能理想化地实现满员的话，则每月能盈利4000元，那么二年左右即可收回***。

2、办敬老院的风险不是太大。办院的成功与否，取决于院址选得是否妥当，院内的生活设施如何，以及对老人的服务是否到位（这点至关重要），因为子女蕞关心的问题是自己的父母在敬老院的生活是否舒适。

对社会资本办养老院，***不宜大包大揽，也不宜过度放任。有许多社会力量，表面上打着养老的旗号，实质上在炒地产。***参与的蕞佳途径，是在***上疏通道路，在财税上合理引导，在物质和精神上奖励***，依法监督管理这个市场。

传统“家本位”下的生活习惯、消费习惯，有利于继续强化居家养老这一主流模式。而社会资本投办的养老院作为一种补充，是改善型养老需求者的一个新选择。当前我国人民生活水平不断提高，改善型养老需求同样存在巨大的市场潜力。社会不差钱，差的是养老服务。