养老院管理需要具备的能力

养老院管理人要耐得烦。一是要耐得烦听。老人有什么就想讲，要让他讲，且不要计较其方式、罗嗦、反复；二是要耐得烦看，有的老人由于几十年在家形成的某种习惯，有些事看上去很账眼，院长或工作人员要耐心帮教，纠正其不好的习惯，变难看为好看；

三是要耐得烦讲，发现老人有什么问题进行纠正，或向老人讲话要声音小一点、语气客气一点；四是要耐得烦做，护理老人要周到、细致、实在，做老人工作切忌简单、粗暴。其三要区别对待、区别管理，视院民的经历不同、文化程度不同、脾气性格不同、身体状况不同、年龄大小不同、性别不同等，对其的管理、要求应有所区别，有所不同。

做好敬老院工作需要具备哪些能力？

1、管理养老院的能力和办法。一是制度健全，用制度管人管事，包括各类工作人员职责，院民守则等制度；二是环境优雅，整个院子看上去很干净、绿化好，伙房很卫生、住房很整洁；三是要实行半军事化管理，做到六个统一：统一作息时间、统一房间摆设、统一碗筷摆放、统一衣被晒场、统一照像上墙、统一锻炼身体。

2、***开展生产经营的能力和办法。从我市的情况看，院民的生活要过好，光靠财政拨付的1200元人头费是不够的，必须要搞好院内的生产经营。生产经营要做到五个有：有田、有土、有塘、有圈、有店（厂），通过“五个有”使院内自营经济收入达到人均500元至1000元以上，以提高院民生活水平，弥补院工作经费的不足。生产经营要充分发挥有生产能力的老人的作用，可采取承包、奖励等办法调动老人的积极性。

3、有一定的协调、交际能力和办法。一是会汇报、会反映情况，争取有关***的重视和支持；二是要走出去，宣传***的五保政策和院内情况，争取社会的帮助和支持；三是会协调处理院班子和院民的关系，争取身边人的理解和支持。

?敬老院在工作人员方面存在什么问题？

敬老院在工作人员方面存在的问题

虽然去年市***对敬老院管理出台了一些政策，加大敬老院工作人员的配备，提高了他们的工资、福利等待遇，但是由于敬老院服务的五保对象是社会弱势群体，面对的是鳏、孤、寡、残人员，难以沟通，管理难度大，有的对象还要专人护理，再加上开展“一院两制”，社会上来院有偿供养的老人，对敬老院的管理和服务质量的要求更高，所以按原来的比例配备管理人员明显不够。再加上敬老院没有完善的条件医护人员缺乏，没有充足的品，器具。不能有效的解决老人们问题。敬老院里老年人大多数在精神上存在问题，院内没有相关的心理方面的工作人员进行帮助解决。从而使老人们的身心和精神上兼受双重煎熬。

解决对策：增加人员配备，加大培训力度，提高管理和服务水平。针对敬老院管理对象的特珠性，应增加敬老院工作员配备，以便更好的服务于他们。敬老院的管理和服务水平，直接影响着敬老院社会养老服务发展的方向和前景，而管理和服务水平的高低关键因素就是敬老院的工作人员，因此要加大对敬老院人员的培训力度，进一步提高敬老院工作人员的素质，切实提高敬老院管理和服务水平，更好服务于在院供养对象，吸引更多社会养老对象入院有偿供养。增加团队，***，器具。是老人们能够在一个健康有保障的环境中生活。