在绝大多数项目，风险管理和其它管理流程重叠；这是因为许多措施是常规项目管理的组成部分——整合风险管理和项目管理活动的基础。情境建制的输入是关键的项目文档，例如项目执行策略、项目章程、成本及进度假设、范围界定、工程设计及调研分析结果、经济分析以及任何项目相关的其它文档。情境建制的输出是一份项目目标的精炼陈述、明确界定的成功准则以及风险管理目标与范围，另加一系列关键要素以构造下阶段的风险识别流程。

一般来说，项目风险规避及未来稳定回报论证报告，公司的流动资产是偿还***的，而流动负债是需要偿还的***，将可偿债资产与短期***进行存量比较，就得出：营运资本=流动资产-流动负债。很明显，如果营运资本为负数，则说明公司的全部流动资产不足以偿还全部流动负债，说明公司面临着严峻的财务风险。以下***说一下短期***的存量比率。流动比率就是流动资产占流动负债的比重，也就是每一块钱的流动负债，有多少流动资产作为偿还保障，在这里需要说明三点。

对于应用类的项目，***在考察其应用场景、区块链化的必要性、底层公链架构、市场规模、商业可落地性等方面。协议类项目首先是根据技术文档分析协议可行性，其次是基于实际应用案例的数量和运行状况分析其竞争优劣势。无论哪一种产品形态，大多数项目会在白皮书中提出自己的技术主张，所以对技术创新点的可实现性是我们要***分析的对象。

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