沟通和咨询项目利益相关人，可能是进行良好风险管理和项目成果获致广泛认可的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险，接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协，可以确保各方充分知情且避免不愉快的惊异。在项目管理团队中，沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中，定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策，项目经营收益权及偿债能力综合分析费用，管理者报告风险现状和风险管理。

改进措施，完善项目沟通管理机制，明确信息同步途径和信息同步频率，利用wiki、svn等信息管理平台或工具维护项目公告信息，并确保项目组新老成员都及时阅读相关信息；重视流程，但不应机械对待流程，对正式途径反馈的风险以及非正式途径的风险问题信号应同等重视，并主动推动相关成员按照流程反馈风险。项目联调阻塞产生进度风险，没有***相关***针对问题进行分析，而是简单粗暴的要求项目组成员加班赶工。但随后事实证明阻塞问题不是单纯工作量问题，项目组成员加班除了苦劳以外，并没有解决任何问题，终导致项目出现严重进度滞后。

激励机制。***者对于生态系统维护的参与活跃度，以证明激励机制的设计是否合理。代币用途。主要判断其使用场景是否合理，并评估代币价值。代币发放、和销毁机制。合理的机制设计才能维持生态正常运转。如果项目根本没有设计有效的代币发行机制，则计入风险点。共识机制。是否存在缺陷、是否因为机制设计问题带来安全和稳定性风险、以及能否有效提升网络性能和交易效率。

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