风险管理工具：可以是纸质版本或电子等其他形式的版本。这些工具需要是：可衡量、可识别、可预测、可跟踪、 总而言之，这些工具可以用于风险管理体系并进行决策。风险沟通将风险审核的相关文件，项目风险评定及未来稳定回报论证报告，分发给所有相关人员和决策者，并沟通风险缓解/接受的措施。风险回顾，通过重新审核在临床试验执行过程中出现的新信息，进行持续的风险评估复核。

风险治理（Risk Treatment）是针对业经识别的各种风险，确定将要做什么以避控总体的风险暴露。若不付出实际行动，则风险识别和评估流程纯属浪费。风险治理可将早期完成的风险分析转化为避控风险的实际行动。风险治理阶段的输入主要是先前阶段生成的综合风险清单、优先级风险清单、当前项目计划和预算。识别各种极高、高或中度风险可能性或后果的避控行动选项；确定风险避控行动选项的潜在收益和成本；选择项目风险治理的行动选项；

计算得到的拟建技术方案偿债能力指标对***等***机构作为参考：技术方案自身有偿债能力；自身偿债能力不足，需要企业另外偿还。企业层次的偿债能力分析，偿债能力分析，***是分析判断技术方案的财务主体——企业的偿债能力。企业财务状况考察，编制企业在拟实施技术方案建设期和投产后若干年的财务计划现金流量表、资产负债表、企业偿还计划表等报表，分析企业偿债能力。

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