项目中期，一名新加入项目团队成员在非正式沟通场合提出项目财务流程可能需要调整，项目经理认为其并未正式提出变更申请并说明影响，没有将该信息视为风险信息，导致项目临近转测才发现财务流程不调整将无法与现有财务流程打通。

原因分析，沟通管理不当，仅项目初期同步项目变更管理、风险管理的基本流程，项目实施过程中有新成员加入却没有及时同步信息，导致该项目成员不了解相关流程；教条主义严重，片面强调标准流程，机械应对问题，在该项目成员不了解基本流程规范的情况下，却消极等待其按照流程规范提出变更。

在实际工作中，不存在统一的、标准的流动比率数值，一般都是采用行业或历史指标进行分析。流动比率=流动资产/流动负债=流动资产/(流动资产-营运资本)=1/(1-营运资本/流动资产)，营运资本/流动资产=营运资本配置比率。营运资本是企业用来进行日常经营的资本，营运资本配置比率就是每一块钱的流动资产中，有多少钱是用来经营的。如果流动比率相对上年发生重大变动，或与行业平均值出现重大偏离时，应当逐一分析构成流动比率的流动资产和流动负债各项目，寻找形成差异的原因。有时候，为了考察流动资产的变现能力，还需要考查其周转率。

改进措施，项目经营收益权及未来收益分析，项目启阶段，明确项目***架构，并基于项目***结构的各节点，制定风险问题上升路径；识别项目直接干系人后，还要分析干系人之间的关系，将能够直接影响干系人的人员也纳入项目干系人中管理；建立风险沟通计划，完善信息同步机制，准确及时地传递风险信息，以满足相关方以及项目组内部成员对项目信息的了解需要。

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