在绝大多数项目，风险管理和其它管理流程重叠；这是因为许多措施是常规项目管理的组成部分——整合风险管理和项目管理活动的基础。情境建制的输入是关键的项目文档，例如项目执行策略、项目章程、成本及进度假设、范围界定、工程设计及调研分析结果、经济分析以及任何项目相关的其它文档。情境建制的输出是一份项目目标的精炼陈述、明确界定的成功准则以及风险管理目标与范围，另加一系列关键要素以构造下阶段的风险识别流程。

偿债能力法一般有两种，一是用已有的资产去还债，二是用赚来的资金去还债。当然，可能还有人会说第三种方法，就是拆东墙补西墙，以债养债了。用资产偿债，实际上就是将期末资产与***进行匹配，上市公司***价值分析，可以计算二者的差额，项目***价值分析公司，也可以计算二者的比率。用转来的钱还债，就是将现金来源与现金需求进行匹配，主要计算其比率。从***的偿还时间上来看，***价值分析及未来收益论证，可分为短期***和长期***，偿还期限在一年以内的通常称之为短期***，偿还期限在一年及以上的称为长期***。与此相配，偿债能力也分为短期偿债能力和长期偿债能力。

改进措施：平时注意业务知识积累，尽量能够快速了解对应业务知识，多和相关领域***交流以便熟悉业务知识；建立风险评审机制，项目启动前邀请相关领域***（如财务、风1控、合规、技术等）参与项目目标、范围、成本等分析评估，提前识别出项目隐藏的风险，台北***价值分析，明确项目目标与范围以及实现的预期价值，并形成记录以便项目执行过程中1风险发生时提供参考依据；遵循有效沟通双向确认原则，沟通时需要确认彼此对问题及应对方案理解是否一致。

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