项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，项目***运营及风险评定报告，又体现当事项目经理的***功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多***术语，而项目经理届时业务知识储备不足，项目***运营及***履约能力分析，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，终险些造成项目延期。

风险评估（Risk Asses***ent）是风险分析和风险评价的统合过程，旨在研定业经识别的各种风险的轻重缓急优先级并达成共识。风险分析（Risk Analysis）是系统化利用现有信息，确定特定事件可能发生的频率及后果严重程度。风险评价（Risk Evaluation）是按照既定的风险准则，比较业经估量的风险以确定风险重要性。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，企业***项目运营分析，进而促成结构化的行动计划和资源分配。

在流动资产中，有一些资产的流动性相对来说是比较弱的，比如存货、预付账款和一年内到期的非流动资产等。如果将这些资产从流动资产中剔除出来，上海项目***运营，剩下的流动资产流动性不就更强了吗？

速动比率=速动资产/流动负债，速动资产=流动资产-存货-预付账款-一年内到期的非流动资产。那么，速动资产主要包括***资金、交易性***资产、应款等项目了。实际上，应款的变现速度并不是很快。速动比率所衡量的企业的偿债能力。

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