安定力分析就是测试企业的经营基础是否稳固、企业财务结构是否合理、偿债能力是否具备的指标。一个企业，如果没有足够的偿债能力，那么即使获利能力再高，项目未来收益及实施方案报告，也是很***的。企业应付突发事件的能力很弱，企业的经营是潜伏着危机的。一个企业只有在安定力上过了关，才能有条件和基础去平稳发展。安定力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

风险识别（Risk Identification）可以确定可能发生什么以至于影响项目目标，以及可能怎样发生。风险识别须是一个周全详尽的活动过程，这是因为不仅风险未经识别则无从评估，而且此后出现的风险可能威胁项目成功并导致不愉快的惊异。风险识别流程应当根据关键要素而予以结构化，以便系统化地检查项目各方面的各种风险。

风险管理工具：可以是纸质版本或电子等其他形式的版本。这些工具需要是：可衡量、可识别、可预测、可跟踪、 总而言之，这些工具可以用于风险管理体系并进行决策。风险沟通将风险审核的相关文件，分发给所有相关人员和决策者，并沟通风险缓解/接受的措施。风险回顾，通过重新审核在临床试验执行过程中出现的新信息，进行持续的风险评估复核。

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