沟通和咨询项目利益相关人，项目价值分析公司，可能是进行良好风险管理和项目成果获致广泛认可的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险，接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协，项目价值分析及风险规避方案，可以确保各方充分知情且避免不愉快的惊异。在项目管理团队中，沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中，定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策，项目价值分析及风险评定报告，管理者报告风险现状和风险管理。

代码质量评测。分析项目在GitHub上的代码质量、逻辑架构来判断项目的开发实力。如果代码质量差或者架构存在重大缺陷，预示着项目的高风险性1。功能评测。对项目产品的实际运行性能评测，包括主网功能、钱包功能 、区块浏览器功能、协议的实际案例落地运行情况等。代币分布。评估项目方公布的代币分配计划是否合理、分配细节是否清晰。

风险估计应考虑两个方面：风险事件发生的概率和可能造成的损失。风险事件发生可能性的大小用概率来表示，可能的损失则用费用损失或建设工期拖后来表示。风险估计的目的就是为了加深对项目本身和环境的理解，进一步寻找实现项目目标的可行方案明确不确定性对项目其他各个方面的影响使项目所有的不确定性和风险都经过充分、系统的理解同时，银川项目价值分析，比较项目各种方案或行动路线的风险大小，从中选择出威胁，机会的方案或行动路线。

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