风险评价就是要从项目整体出发，弄清各风险事件之间确切的因果关系，项目并购估值及未来稳定回报论证，这样才能准确估计风险损失，项目并购估值，并且制定相应的风险应对计划，在以后的管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。另外，考虑不同风险之间相互转化的条件，同时还要注意降低风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新估计风险发生的概率和可能的后果。

在风险评价方法中，应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用方法，但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法，如AHP就是一个成功的例子。

对于广大的***者来说，***一个币种基本上跟一样，项目并购估值及资金实施方案，是依据自己对行情走势的判断，想深入了解一点的，可能去看看项目的，了解下项目的基本信息等资料。而这些，是不足以对一个项目有一个深刻的认知的。所以对于很多朋友来讲，根本无法判断哪些是空气项目，哪些是有价值的项目？而由于自己自以为是的波段操作，常常被顺其自然的割了韭菜。***一点的***者，就会去分析下项目的白皮书，项目并购估值及风险评定报告，因为真正有价值的项目会在白皮书里多维度的展示自己的核心优势，让***者看到项目的价值所在。

***内优良的项目风险管理具备以下特征：项目风险管理活动始于项目启动，业已研定风险管理计划，风险管理持续贯彻于完整的项目生命周期；项目风险管理不是一个***的离散过程，而与其它项目管理功能整合；实施项目风险管理是全体项目利益相关者的责任，且都积极参与其中。方案风险管理的目标是识别和避控各种重大风险。风险管理流程可分若干关键阶段，经由监督与审查流程提供反馈。

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