没有一种简单而通用的方法能适合一切项目的风险分析，都要结合实现项目背景进行具体分析，加以特定处理。由此何见，评价模型的通用性是风险研究中巫待解决的问题。用户的需求是复杂而又个性化的，通用性虽然可以提高模型的抽象能力，但势必造成一般用户难于理解、不便使用，项目***价值分析公司，有时也使数据采集相当困难。

因此，风险评价模型还需要在两个方面做出努力。一方面是从模型入手，项目***价值分析及并购估值报告，不断从实际应用中总结经验，项目***价值分析及收益分析报告，提高模型的通用性，另一方面要从问题空间入手，不断地对系统进行抽象概括描述，使其地反映实际系统，适应风险管理决策的要求。

项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的***功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多***术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，项目***价值分析，错误地将一个重大风险当做小问题看待，终险些造成项目延期。

社群基础。开发者社区及粉丝社区。在GitHub的Fork、Commits、Contributors、Star 数量和近期代码提交频率等各项指标可以展示项目开发者的表现，粉丝社区***分析项目方在社交平台的粉丝基数及交互活跃度。核心团队：调查核心团队项目及技术领域背景，分析团队信息是否真实可靠，关键成员变动时是否与及时公众互动。会：如约履职，信息透明，在项目重大事项的决策机制能够向公众公布，会的月度支出信息及时向公众定期披露，否则存在风险。

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