决定一个项目是否上线，对于交易1所而言，大部分采取的是投1票和审核两者兼容的机制。因为投1票上币不具有***性，项目数据分析及***履约能力评级，所以，在项目上线之前，交易1所就要对项目方资料进行科学而***的分析，项目数据分析，从而很大限度地保障***者获知项目全部风险。之所以要了解这些，其实不仅仅是交易1所的工作，对于我们这些普通的***者来说，都有重要的指导性意义。

在绝大多数项目，风险管理和其它管理流程重叠；这是因为许多措施是常规项目管理的组成部分——整合风险管理和项目管理活动的基础。情境建制的输入是关键的项目文档，项目数据分析机构，例如项目执行策略、项目章程、成本及进度假设、范围界定、工程设计及调研分析结果、经济分析以及任何项目相关的其它文档。情境建制的输出是一份项目目标的精炼陈述、明确界定的成功准则以及风险管理目标与范围，另加一系列关键要素以构造下阶段的风险识别流程。

观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险，代表风险，然后由项目管理人员和各方面的***进行评价，为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。

等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。

项目数据分析-安徽品智***快捷由安徽品智数据分析有限公司提供。安徽品智数据分析有限公司（www.ahpzsjfx.com）是安徽 合肥 ,风险***的翘楚，多年来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，满足客户需求。在安徽品智***携全体员工热情欢迎各界人士垂询洽谈，共创安徽品智更加美好的未来。