在实践中，有些风险因素或风险事件的发生是一种较为普遍的现象，前人己做过了许多的探索和研究，并得到了这些风险因素或风险事件的随机变化的规律，即分布的概率。对这种情况，就可利用己知的理论概率分布，根据项目的具体情况去求风险因素或风险事件发生的概率。

比如，正态分布在工程项目风险管理的各种分布的应用中居于首位。在正常生产条件下，工程项目施工工序质量的计量值服从正态分布土工试验得到的一些参数，如抗剪强度被认为近似服从正态分布工程项目施工工期一般也认为是近似服从正态分布的。因此，项目***价值分析及项目盈利综合论证，在分析工程质量风险、地质地基风险、工期风险时，就可直接利用正态分布进行分析。

这种风险报告（Risk Reporting）可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险，同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划（Supporting Action Plans）可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征，通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告，或者，每逢关键里程碑定期进行更加强化和广泛的报告。

改进措施，项目启阶段，明确项目***架构，并基于项目***结构的各节点，制定风险问题上升路径；识别项目直接干系人后，还要分析干系人之间的关系，将能够直接影响干系人的人员也纳入项目干系人中管理；建立风险沟通计划，完善信息同步机制，准确及时地传递风险信息，以满足相关方以及项目组内部成员对项目信息的了解需要。

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