原因分析，不重视风险分析，急于采取方案应对，导致团队成员无效加班，造成工作量浪费，也影响了团队士气；没有及时根据风险应对效果调整风险应对方案，团队成员已经加班无法解决阻塞问题时，项目***价值分析及项目盈利综合论证，仍采取继续加班方式。改进措施，风险分析后评估选择的应对策略执行，并且在实施方案中明确解决风险负责人、解决时间、完成标准、成本预算、资源需求等；建立风险监控机制，创建风险登记册，跟进风险应对方案执行完成后实际结果与预期效果是否一致，如发生偏差，应及时***风险评审，制定新的应对措施。

没有一种简单而通用的方法能适合一切项目的风险分析，都要结合实现项目背景进行具体分析，加以特定处理。由此何见，评价模型的通用性是风险研究中巫待解决的问题。用户的需求是复杂而又个性化的，通用性虽然可以提高模型的抽象能力，但势必造成一般用户难于理解、不便使用，有时也使数据采集相当困难。

因此，风险评价模型还需要在两个方面做出努力。一方面是从模型入手，不断从实际应用中总结经验，提高模型的通用性，另一方面要从问题空间入手，不断地对系统进行抽象概括描述，使其地反映实际系统，适应风险管理决策的要求。

解析方法

采用解析的方法对***项目进行风险分析时，其特点是在利用德尔进行风险识别与估计的基础上，将风险分析与反映工程项目特征的投入、产出流结合起来，在综合考虑风险因素影响的情况下，对随机投入、产出流的概率分布进行估计，并对各个投入、产出流之间的各种关系进行探讨。在风险评价阶段，吸收了动态经济评价方法的合理性，将风险分析与动态投入、产出相结合，用项目预期投入、产出及净效益的现值的平均离散程度来度量风险，进而得到表示风险程度的净效益的概率分析。

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