谨此推荐的项目风险管理方案一致于其它各种风险管理流程方案，其实际运用必需整合风险管理和项目管理（Project Management）的流程与活动。概览项目风险管理流程的宽泛目标：增强***的能力和影响力；将***整体风险管理流程延至各种项目，以兼容连贯的方式实行；通过避控风险和机会，项目价值分析，在进度、成本和运营绩效方面强化***的各种项目管理并获致更佳的项目结果。

安定力分析就是测试企业的经营基础是否稳固、企业财务结构是否合理、偿债能力是否具备的指标。一个企业，如果没有足够的偿债能力，那么即使获利能力再高，也是很***的。企业应付突发事件的能力很弱，企业的经营是潜伏着危机的。一个企业只有在安定力上过了关，项目价值分析及资金实施方案，才能有条件和基础去平稳发展。安定力分析包括短期偿债能力分析和长期偿债能力分析。

在流动资产中，项目价值分析及未来收益论证，有一些资产的流动性相对来说是比较弱的，比如存货、预付账款和一年内到期的非流动资产等。如果将这些资产从流动资产中剔除出来，剩下的流动资产流动性不就更强了吗？

速动比率=速动资产/流动负债，速动资产=流动资产-存货-预付账款-一年内到期的非流动资产。那么，速动资产主要包括***资金、交易性***资产、应款等项目了。实际上，应款的变现速度并不是很快。速动比率所衡量的企业的偿债能力。

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