原因分析，业务知识储备不足又没有及时充电学习，这是导致问题发生的直接原因；没有发挥团队的力量，项目盈利能力及资金实施方案，未组建一个由***人员组成的风险问题分析小组，在接到风险反馈时首先提及分析小组评估；沟通不到位，项目盈利能力及风险评定报告，只要遵循有效沟通的基本步骤，将个人判断结果与反馈问题同事做一次确认就可以避免的问题，却因为个人大意而错过***应对时机。

固定资产对股东权益比率此项比率除可用以测试企业的偿债能力外，也可显示企业固定资产***是否适当，企业是否有短期资金长期使用之下所暴露的财务风险。该比率的计算公式为：

固定资产对股东权益比率=固定资产÷股东权益总额。此比率若小于1，项目盈利能力及资金管理实施细则，表示企业购置固定资产所需资金全来自股东，公司比较稳健。若此比率大于1，表示企业购置固定资产所需资金有一部分来自于***人，公司经营较不稳健。

观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险，代表风险，项目盈利能力，然后由项目管理人员和各方面的***进行评价，为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。

等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。

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