在实际工作中，项目***价值分析报告，不存在统一的、标准的流动比率数值，一般都是采用行业或历史指标进行分析。流动比率=流动资产/流动负债=流动资产/(流动资产-营运资本)=1/(1-营运资本/流动资产)，营运资本/流动资产=营运资本配置比率。营运资本是企业用来进行日常经营的资本，项目***价值分析，营运资本配置比率就是每一块钱的流动资产中，有多少钱是用来经营的。如果流动比率相对上年发生重大变动，或与行业平均值出现重大偏离时，应当逐一分析构成流动比率的流动资产和流动负债各项目，项目***价值分析机构，寻找形成差异的原因。有时候，为了考察流动资产的变现能力，还需要考查其周转率。

改进措施，完善项目沟通管理机制，明确信息同步途径和信息同步频率，利用wiki、svn等信息管理平台或工具维护项目公告信息，项目***价值分析及收益分析报告，并确保项目组新老成员都及时阅读相关信息；重视流程，但不应机械对待流程，对正式途径反馈的风险以及非正式途径的风险问题信号应同等重视，并主动推动相关成员按照流程反馈风险。项目联调阻塞产生进度风险，没有***相关***针对问题进行分析，而是简单粗暴的要求项目组成员加班赶工。但随后事实证明阻塞问题不是单纯工作量问题，项目组成员加班除了苦劳以外，并没有解决任何问题，终导致项目出现严重进度滞后。

沟通和咨询项目利益相关人，可能是进行良好风险管理和项目成果获致广泛认可的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险，接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协，可以确保各方充分知情且避免不愉快的惊异。在项目管理团队中，沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中，定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策，管理者报告风险现状和风险管理。

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