原因分析，业务知识储备不足又没有及时充电学习，这是导致问题发生的直接原因；没有发挥团队的力量，未组建一个由***人员组成的风险问题分析小组，项目并购估值及未来稳定回报论证，在接到风险反馈时首先提及分析小组评估；沟通不到位，项目并购估值，只要遵循有效沟通的基本步骤，项目并购估值及未来收益分析报告，将个人判断结果与反馈问题同事做一次确认就可以避免的问题，却因为个人大意而错过***应对时机。

风险识别（Risk Identification）可以确定可能发生什么以至于影响项目目标，以及可能怎样发生。风险识别须是一个周全详尽的活动过程，这是因为不仅风险未经识别则无从评估，项目并购估值及***履约能力分析，而且此后出现的风险可能威胁项目成功并导致不愉快的惊异。风险识别流程应当根据关键要素而予以结构化，以便系统化地检查项目各方面的各种风险。

改进措施：平时注意业务知识积累，尽量能够快速了解对应业务知识，多和相关领域***交流以便熟悉业务知识；建立风险评审机制，项目启动前邀请相关领域***（如财务、风1控、合规、技术等）参与项目目标、范围、成本等分析评估，提前识别出项目隐藏的风险，明确项目目标与范围以及实现的预期价值，并形成记录以便项目执行过程中1风险发生时提供参考依据；遵循有效沟通双向确认原则，沟通时需要确认彼此对问题及应对方案理解是否一致。

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