沟通和咨询项目利益相关人，可能是进行良好风险管理和项目成果获致广泛认可的关键因素。沟通和咨询可以帮助所有者、客户和使用者理解各种风险，接受大型项目中不得不作出的权衡与妥协，可以确保各方充分知情且避免不愉快的惊异。在项目管理团队中，沟通和咨询有助于维持风险评估及其基础假设的一致性与合理性。在实践中，定期报告是沟通的重要组成部分。根据发起人的要求和公司政策，管理者报告风险现状和风险管理。

项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的***功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，项目***价值与偿债能力分析报告，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多***术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，终险些造成项目延期。

每股盈余指公司普通股每股在一年中所赚得的盈余，项目***价值及未来效益论证报告，是***者评估价值时的重要指标。其计算公式为：

每股盈余=（税后利润 - 优先股股利）÷发行在外的普通股股利

每股盈余的计算关键在于普通股股数的确定。一般，年度中股数未发生变动时，以年终股数计算；年度中增加发行新股时，项目***价值分析及******价值，新股需按实际流通期间占全年度之比率折合计算；年度中如发放股利或实施分割时，吉林项目***价值分析，不论在一年中何时发生，均应视作期初发生，而以发放股利或分割后的股数作为计算基础；股数仅指流通在外的普通股，公司收回后尚未重新发行的库藏不包括在内。

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