谨此推荐的项目风险管理方案一致于其它各种风险管理流程方案，其实际运用必需整合风险管理和项目管理（Project Management）的流程与活动。概览项目风险管理流程的宽泛目标：增强***的能力和影响力；将***整体风险管理流程延至各种项目，以兼容连贯的方式实行；通过避控风险和机会，在进度、成本和运营绩效方面强化***的各种项目管理并获致更佳的项目结果。

项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的***功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多***术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，终险些造成项目延期。

速动资产的流动性并不是强，就那应款来说，由于账龄、违约风险等因素的影响，导致应款风险较高。再比如说交易性***资产，***价值分析及***风险评估，哦不，应该是“以公允价值计量且其变动计入当期损益的***资产”，这个价格受市场影响很大，表面上看起来企业随时都可以出售，但事实上并非如此，因为企业考虑的不仅是出售时间问题，还有市场因素。所以说，交易性***资产的流动性实际上是受限的。

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