在实践中，有些风险因素或风险事件的发生是一种较为普遍的现象，前人己做过了许多的探索和研究，项目***价值分析机构，并得到了这些风险因素或风险事件的随机变化的规律，即分布的概率。对这种情况，就可利用己知的理论概率分布，根据项目的具体情况去求风险因素或风险事件发生的概率。

比如，正态分布在工程项目风险管理的各种分布的应用中居于首位。在正常生产条件下，工程项目施工工序质量的计量值服从正态分布土工试验得到的一些参数，***价值分析报告，如抗剪强度被认为近似服从正态分布工程项目施工工期一般也认为是近似服从正态分布的。因此，在分析工程质量风险、地质地基风险、工期风险时，就可直接利用正态分布进行分析。

项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，***价值分析及项目风险评估，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。

项目风险评估的相关概念，项目风险评估是在风险识别的基础上，确定风险发生的可能性及其后果的严重程度，并量化项目风险发生的概率及其影响范围，估计和评价该风险的社会、经济意义的过程。

项目风险评估包括风险估计和风险评价的两方面内容。风险估计，在风险识别和初步分类之后，杭州***价值分析，下一步就是对风险进行估计。风险估计就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的大小，以减少项目计量的不确定性。风险估计的对象是项目的单个风险，而非项目整体风险。

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