主观概率估计法。

由于在实际可行性研究中进行风险分析时，所遇到的事件常常不可能做试验，特别是项目具有明显的一次性和单件性，可比性较差，以及项目的风险特性和风险因素往往也相差很远，根本就没有或很少有可以利用的历史数据和资料。但由于决策的需要，必须对事物的出现的可能性进行估计，在这种情况下，风险管理人员就只能根据自己的经验猜测风险事件发生的概率分布或概率。这种由有关***对事件的概率做出一个合理的估计的方法就是主观概率估计法。

项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，项目***价值及项目盈利综合论证报告，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。

将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。对项目中各类风险进行评价，根据它们对项目目标的影响程度，包括风险出现的概率和后果，以确定它们的排序，为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险因素所造成的。

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