在实践中,有些风险因素或风险事件的发生是一种较为普遍的现象,前人己做过了许多的探索和研究,并得到了这些风险因素或风险事件的随机变化的规律,即分布的概率。对这种情况,就可利用己知的理论概率分布,根据项目的具体情况去求风险因素或风险事件发生的概率。
比如,正态分布在工程项目风险管理的各种分布的应用中居于首位。在正常生产条件下,工程项目施工工序质量的计量值服从正态分布土工试验得到的一些参数,如抗剪强度被认为近似服从正态分布工程项目施工工期一般也认为是近似服从正态分布的。因此,在分析工程质量风险、地质地基风险、工期风险时,就可直接利用正态分布进行分析。
将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较,进而确定它们是否在可接受的范围之内,进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。对项目中各类风险进行评价,根据它们对项目目标的影响程度,包括风险出现的概率和后果,以确定它们的排序,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险因素所造成的。
观评分法
主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险,代表风险,然后由项目管理人员和各方面的***进行评价,为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来,项目***评定及未来收益分析报告,再同风险评价基准进行比较。
等风险图法
等风险图包括两个因素:失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小(小于0.3)的风险。中等风险指发生概率大(从0.3到0.7),且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大(0.7以上),对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。
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