项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。对于项目风险的管理的过程，之前公众号介绍过项目风险该如何识别，今天笔者带大家一起看看项目风险管理四大过程的第二步，如何做好项目风险评估。

风险估计的方法对风险进行概率估计的方法有两种一种是利用历史统计资料确定风险概率分布的客观概率估计法一种是主观概率确定风险概率的主观概率估计法。客观概率估计法。该方法是根据大量试验，用统计的方法进行计算，这种方法所得数值是客观存在的，不以人的意志为转移当项目某些风险事件或其影响因素积累有较多的数据资料时，项目盈利能力综合分析及资金管理实施细则报告，就可以通过对这些数据资料的整理分析，从中找出某种规律性，进而大致确定风险因素或风险事件的概率分布类型。数据资料的整理和分析就是制作频率直方图或累积频率分布图。

观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险，代表风险，然后由项目管理人员和各方面的***进行评价，为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。

等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。

项目***运营?偿债能力及未来收益论证报告-安徽品智(图)由安徽品智数据分析有限公司提供。安徽品智数据分析有限公司（www.ahpzsjfx.com）是一家从事“安徽省合肥市庐阳区四里河路与潜山路交口万科中心1605室”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“品智”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使安徽品智在风险***中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！