初创企业在初期做的选择，并不一定能够支撑他***终能走到***后，所以在过程中如果调整了方向，调整了目标，甚至调整了走的路线，我觉得都是正常的。大家没必要去责怪，或者觉得有问题。当然你要判断它的这种调整，是不是有价值，以及能够给他的前进方向带来哪些新的东西，这是需要你帮他去判断的。回到刚才讲的，在方向之前，你要有一个靠谱的商业模式，能支撑你往前走，在这个过程中你可以做一些调整，这都很正常。

有时候创业者不太了解***者的心思，创业者以为不该讲的东西说不定是加分项。创业者的诚实以及对准确事物本质的理解和正确，这些良好的品格，可能反而引起***人对你创业项目的兴趣。估值模型，从对项目估值分析的角度来说，一个石头几百万、几千万，但你看不清楚里边的质地和纹理，项目风险规避及偿债能力综合分析，不知道值多少钱，买到一块玉，你就赚到了，里面是石头，你就亏了。大家都希望有火眼金睛。

我个人在看创始团队，特别是核心***1人的时候，在能力和品德之间，我是先看品德的。品德一定在能力之前，这个是非常非常重要的。一个人的诚信、品德，做事的态度方式，对利益的看法，能否在利益面前保持稳定的心态，这些是重要的，能力是排在这之后的。而且从能力的角度来讲，我不认为一个人的能力是起决定因素的，能力是可以互补的，一个人能力不够，团队的共同能力可以互补，总的能力肯定强于个人能力。

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