项目风险管理（Project Risk Management）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。

有多种技术用以风险识别，但是，大脑风暴（Brainstorming）是一种方法。结构合理的大脑风暴意味着的灵活性和包容性，所识别的风险宽泛多样。风险识别流程使用的信息可能包括历史数据、理论分析、经验数据和分析，项目团队和其他***的各种知情选项以及各利益相关者的各种关切。风险识别的输出是项目成功结果的一份综合性潜在风险清单，通常以风险登记册（Risk Register）的形式呈现并分配管理职责。

速动比率，由于流动资产中各项目的变现能力不尽相同，故衡量企业短期偿债能力时，除流动比率外，还应对流动资产的构成内容加以分析。速动比率就是其中一个。

其计算公式如下：速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产一存货一预付费用）÷流动负债 一般认为速动比率等于100%比较适当，不宜太高，也不能太低。营运资金（working capita），指流动资产减流动负债后的差额。因为流动负债的清偿要消耗流动资产，应将其从流动资产中减除，余额才能代表企业的周转能力，所以营运资金被视作衡量企业短期偿债能力的一项重要指标。

有形资产净额对长期负债比率，一般地，企业在取得长期性借1款或发行债1券时，须以其有形资产作担1保品。此比率就可以衡量资产的清1算价值对长期负债的保障程度。有形资产净额指资产总额减除商誉、商标权、专利权、特许权等不具实体存在的无形资产。有形资产净额对长期负债比率=有形资产净额÷长期负债。此比率大于1时，表示长期负债的***人有较佳的保障。