将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较,进而确定它们是否在可接受的范围之内,进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。对项目中各类风险进行评价,根据它们对项目目标的影响程度,包括风险出现的概率和后果,以确定它们的排序,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险因素所造成的。

对于广大的***者来说，***一个币种基本上跟一样，是依据自己对行情走势的判断，想深入了解一点的，可能去看看项目的，了解下项目的基本信息等资料。而这些，是不足以对一个项目有一个深刻的认知的。所以对于很多朋友来讲，根本无法判断哪些是空气项目，哪些是有价值的项目？而由于自己自以为是的波段操作，常常被顺其自然的割了韭菜。***一点的***者，就会去分析下项目的白皮书，因为真正有价值的项目会在白皮书里多维度的展示自己的核心优势，让***者看到项目的价值所在。

项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的***功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多***术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，终险些造成项目延期。