主要包括综合国际关系、外汇（美元）、法定***二级市场、监管动向、主流***利率的重要变化等经济因素来评估***风险。关于项目的风险评估大概就分为这几大模块，朋友们可以参考此模型尝试着对自己***的项目进行系统性的评估了，依据自己分析出的数据，看看自己***的项目是否真的具有价值。***一点的***者，就会去分析下项目的白皮书，因为真正有价值的项目会在白皮书里多维度的展示自己的核心优势，让***者看到项目的价值所在。

风险管理工具：可以是纸质版本或电子等其他形式的版本。这些工具需要是：可衡量、可识别、可预测、可跟踪、 总而言之，这些工具可以用于风险管理体系并进行决策。风险沟通将风险审核的相关文件，分发给所有相关人员和决策者,并沟通风险缓解/接受的措施。风险回顾，通过重新审核在临床试验执行过程中出现的新信息，进行持续的风险评估复核。

有多种技术用以风险识别，但是，大脑风暴（Brainstorming）是一种方法。结构合理的大脑风暴意味着的灵活性和包容性，所识别的风险宽泛多样。风险识别流程使用的信息可能包括历史数据、理论分析、经验数据和分析，项目团队和其他***的各种知情选项以及各利益相关者的各种关切。风险识别的输出是项目成功结果的一份综合性潜在风险清单，通常以风险登记册（Risk Register）的形式呈现并分配管理职责。

可以很快变现的非流动资产，虽然非流动性资产的整体流动性很弱，但是，在某些情况下，非流动资产是可以很快变现的。比如，公司高层决定要卖掉某项资产的时候，恰巧时机成熟。

与有关的或有负债，这个主要是企业的风险，万一被人违约，人是要承担责任的，这对企业现金流的影响非常大。有一个真实的例子，一个公司的财务经理被出纳告知***存款少了1000万元，当时查原因是被某***直接从账上扣走了，当时就对该公司的正常经营造成了很大影响。***在没有通知该公司的情况下就将其账面资金划走，这个确实让人难以置信。事后得知，该公司对其一个子公司的一笔***做了，该子公司在违约的情况下没有及时告知人。而***尼，担心人不认账，看见其账面有钱，就“先斩后奏”了。