这种风险报告（Risk Reporting）可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险，同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划（Supporting Action Plans）可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征，通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告，或者，项目经营收益权及未来收益分析，每逢关键里程碑定期进行更加强化和广泛的报告。

改进措施：平时注意业务知识积累，尽量能够快速了解对应业务知识，多和相关领域***交流以便熟悉业务知识；建立风险评审机制，项目启动前邀请相关领域***（如财务、风1控、合规、技术等）参与项目目标、范围、成本等分析评估，提前识别出项目隐藏的风险，明确项目目标与范围以及实现的预期价值，并形成记录以便项目执行过程中1风险发生时提供参考依据；遵循有效沟通双向确认原则，沟通时需要确认彼此对问题及应对方案理解是否一致。

代码质量评测。分析项目在GitHub上的代码质量、逻辑架构来判断项目的开发实力。如果代码质量差或者架构存在重大缺陷，预示着项目的高风险性1。功能评测。对项目产品的实际运行性能评测，包括主网功能、钱包功能 、区块浏览器功能、协议的实际案例落地运行情况等。代币分布。评估项目方公布的代币分配计划是否合理、分配细节是否清晰。

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