项目偿债能力及未来收益综合论证-实力雄厚,安徽品智***机构
作者:安徽品智2020/6/3 20:48:40






风险管理工具:可以是纸质版本或电子等其他形式的版本。这些工具需要是:可衡量、可识别、可预测、可跟踪、 总而言之,这些工具可以用于风险管理体系并进行决策。风险沟通将风险审核的相关文件,分发给所有相关人员和决策者,并沟通风险缓解/接受的措施。风险回顾,通过重新审核在临床试验执行过程中出现的新信息,进行持续的风险评估复核。







项目发生重大问题,复盘时却发现有名项目组成员早已识别风险,并将风险汇报给其所在部门经理,而该部门经理并不是项目组成员,误认为将风险汇报给他只是为了同步信息,而且项目经理自始至终都没有将项目完整的风险登记册同步给他,导致他也不了解项目经理是否清楚该风险。原因分析,没有明确清晰的风险问题上升途径,导致项目组成员未能正确的反馈风险问题;干系人识别遗漏,没有将该部门经理列为信息同步的对象,导致信息传递不到位。






改进措施,完善项目沟通管理机制,明确信息同步途径和信息同步频率,利用wiki、svn等信息管理平台或工具维护项目公告信息,并确保项目组新老成员都及时阅读相关信息;重视流程,但不应机械对待流程,对正式途径反馈的风险以及非正式途径的风险问题信号应同等重视,并主动推动相关成员按照流程反馈风险。项目联调阻塞产生进度风险,没有***相关***针对问题进行分析,而是简单粗暴的要求项目组成员加班赶工。但随后事实证明阻塞问题不是单纯工作量问题,项目组成员加班除了苦劳以外,并没有解决任何问题,终导致项目出现严重进度滞后。







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