项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的***功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多***术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，终险些造成项目延期。

在实际工作中，不存在统一的、标准的流动比率数值，一般都是采用行业或历史指标进行分析。流动比率=流动资产/流动负债=流动资产/(流动资产-营运资本)=1/(1-营运资本/流动资产)，营运资本/流动资产=营运资本配置比率。营运资本是企业用来进行日常经营的资本，营运资本配置比率就是每一块钱的流动资产中，有多少钱是用来经营的。如果流动比率相对上年发生重大变动，或与行业平均值出现重大偏离时，应当逐一分析构成流动比率的流动资产和流动负债各项目，寻找形成差异的原因。有时候，为了考察流动资产的变现能力，还需要考查其周转率。

偿债能力的分析层次

技术方案的偿债能力分析有可能出现方案和企业两个层次，同时需要考察企业财务状况才能满足***机构决策的要求。

技术方案层次的偿债能力分析，首先可以进行技术方案层次的偿债能力分析，编制项目的还本付息计划表，计算技术方案层次的偿债能力指标。计算得到的技术方案层次偿债能力指标可以给企业法人两种提示：靠本技术方案自身收益可以偿还***，不会给企业法人增加***负担；本技术方案的自身收益不能偿还***，需要企业法人另金偿还***。