项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的***功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多***术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，终险些造成项目延期。

偿债能力法一般有两种，一是用已有的资产去还债，二是用赚来的资金去还债。当然，可能还有人会说第三种方法，就是拆东墙补西墙，以债养债了。用资产偿债，实际上就是将期末资产与***进行匹配，可以计算二者的差额，也可以计算二者的比率。用转来的钱还债，就是将现金来源与现金需求进行匹配，主要计算其比率。从***的偿还时间上来看，可分为短期***和长期***，偿还期限在一年以内的通常称之为短期***，偿还期限在一年及以上的称为长期***。与此相配，偿债能力也分为短期偿债能力和长期偿债能力。

现金比率

现金比率=***资金/流动资产

在一个公司中，流动性强的资产，就是***资金了，因为可以直接偿债或***其他支出。那么，***资金占流动资产的比重越高，说明偿债能力越强。不过，需要注意的是，***资金并不是越多越好，因为***资金越多，用于经营的资金就少了，不利于企业的发展，那么，企业到底应该保有多大比重的***资金尼？这个没有统一的标准，得看实际情况了。