谨此推荐的项目风险管理方案一致于其它各种风险管理流程方案，其实际运用必需整合风险管理和项目管理（Project Management）的流程与活动。概览项目风险管理流程的宽泛目标：增强***的能力和影响力；将***整体风险管理流程延至各种项目，以兼容连贯的方式实行；通过避控风险和机会，在进度、成本和运营绩效方面强化***的各种项目管理并获致更佳的项目结果。

有多种技术用以风险识别，但是，大脑风暴（Brainstorming）是一种方法。结构合理的大脑风暴意味着的灵活性和包容性，所识别的风险宽泛多样。风险识别流程使用的信息可能包括历史数据、理论分析、经验数据和分析，项目团队和其他***的各种知情选项以及各利益相关者的各种关切。风险识别的输出是项目成功结果的一份综合性潜在风险清单，通常以风险登记册（Risk Register）的形式呈现并分配管理职责。

这种风险报告（Risk Reporting）可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险，同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划（Supporting Action Plans）可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征，通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告，或者，每逢关键里程碑定期进行更加强化和广泛的报告。