在绝大多数项目，风险管理和其它管理流程重叠；这是因为许多措施是常规项目管理的组成部分——整合风险管理和项目管理活动的基础。情境建制的输入是关键的项目文档，例如项目执行策略、项目章程、成本及进度假设、范围界定、工程设计及调研分析结果、经济分析以及任何项目相关的其它文档。情境建制的输出是一份项目目标的精炼陈述、明确界定的成功准则以及风险管理目标与范围，另加一系列关键要素以构造下阶段的风险识别流程。

风险评估过程：确定每种风险倘若现实化的各种后果；评估各种风险后果发生的可能性；将风险后果和可能性等级转换为初始的风险优先级；研定意见一致的风险优先级和固有风险水平。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。风险管理流程在此阶段的输出是一份排定优先级的风险清单，伴有风险一经现实化即冲击项目成功的细致理解。风险后果及可能性等级以及议定的风险优先级都要录入风险登记册。

偿债能力法一般有两种，一是用已有的资产去还债，二是用赚来的资金去还债。当然，可能还有人会说第三种方法，就是拆东墙补西墙，以债养债了。用资产偿债，实际上就是将期末资产与***进行匹配，可以计算二者的差额，也可以计算二者的比率。用转来的钱还债，就是将现金来源与现金需求进行匹配，主要计算其比率。从***的偿还时间上来看，可分为短期***和长期***，偿还期限在一年以内的通常称之为短期***，偿还期限在一年及以上的称为长期***。与此相配，偿债能力也分为短期偿债能力和长期偿债能力。