观评分法

主观评分法一般取到之间的整数。代表没有风险，代表风险，然后由项目管理人员和各方面的***进行评价，为每一单个风险赋予一个权重把各个权重下的评价值加起来，再同风险评价基准进行比较。

等风险图法

等风险图包括两个因素：失败的概率和失败的后果。这种方法把己识别的风险分为低、中、高三类。低风险指对项目目标仅有轻微不利影响、发生概率也小（小于0.3）的风险。中等风险指发生概率大（从0.3到0.7），且影响项目目标实现的风险。高风险指发生概率很大（0.7以上），对项目目标的实现有非常不利影响的风险。等风险图法用风险系数评价项目风险水平。

影响偿债能力的其他因素，其实，在阅读财务报表的时候，不能过分依赖于财务数据，因为种种原因，有些信息是不会体现在财报数据里的。在本文第十部分将总结财务报表的各种局限性，在此不在赘述。以下具体来说说到底是那些因素。

可动用的***授信额度，其实，有时候虽然从账面上看起来偿债能力并不高，但是，如果这家企业能够动用***授信额度很高，那么，情急之下，拆东墙，补西墙，项目风险规避及未来稳定回报论证报告，也不失为一种办法。

改进措施，完善项目沟通管理机制，明确信息同步途径和信息同步频率，利用wiki、svn等信息管理平台或工具维护项目公告信息，并确保项目组新老成员都及时阅读相关信息；重视流程，但不应机械对待流程，对正式途径反馈的风险以及非正式途径的风险问题信号应同等重视，并主动推动相关成员按照流程反馈风险。项目联调阻塞产生进度风险，没有***相关***针对问题进行分析，而是简单粗暴的要求项目组成员加班赶工。但随后事实证明阻塞问题不是单纯工作量问题，项目组成员加班除了苦劳以外，并没有解决任何问题，终导致项目出现严重进度滞后。

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