没有一种简单而通用的方法能适合一切项目的风险分析,都要结合实现项目背景进行具体分析,加以特定处理。由此何见,评价模型的通用性是风险研究中巫待解决的问题。用户的需求是复杂而又个性化的,通用性虽然可以提高模型的抽象能力,但势必造成一般用户难于理解、不便使用,有时也使数据采集相当困难。

因此,风险评价模型还需要在两个方面做出努力。一方面是从模型入手,不断从实际应用中总结经验,提高模型的通用性,另一方面要从问题空间入手,不断地对系统进行抽象概括描述,使其地反映实际系统,适应风险管理决策的要求。

在绝大多数项目，风险管理和其它管理流程重叠；这是因为许多措施是常规项目管理的组成部分——整合风险管理和项目管理活动的基础。情境建制的输入是关键的项目文档，例如项目执行策略、项目章程、成本及进度假设、范围界定、工程设计及调研分析结果、经济分析以及任何项目相关的其它文档。情境建制的输出是一份项目目标的精炼陈述、明确界定的成功准则以及风险管理目标与范围，另加一系列关键要素以构造下阶段的风险识别流程。

项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的***功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多***术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，终险些造成项目延期。