风险评价就是要从项目整体出发,弄清各风险事件之间确切的因果关系,这样才能准确估计风险损失,并且制定相应的风险应对计划,在以后的管理中只需消除一个风险因素就可避免多种风险。另外,考虑不同风险之间相互转化的条件,同时还要注意降低风险发生概率和后果估计中的不确定性。必要时根据项目形势的变化重新估计风险发生的概率和可能的后果。

在风险评价方法中,应处理好定性分析与定量分析的关系。定量分析大都采用方法,但它也有不足之处。首先存在基础数据不足的难题其次是不易求解。定性与定量结合是一种比较好的方法,如AHP就是一个成功的例子。

监控与审查持续监控和审查各种风险，可以确保发现和避控各种新风险，可以确保有效地实施和持续改良行动计划。风险审查过程通常实施为常规的管理会议周期，并在重要的项目阶段和里程碑进行意义重大的风险审查。监控和审查活动可以链接风险管理和其它管理流程，可以促进更好的风险管理和持续改良。监控与审查阶段的主要输入是业经识别且付诸治理行动的重大风险监视清单（Risk Watch List），输出是修订形式的风险登记册和风险治理的新行动清单。

原因分析，不重视风险分析，急于采取方案应对，导致团队成员无效加班，造成工作量浪费，也影响了团队士气；没有及时根据风险应对效果调整风险应对方案，团队成员已经加班无法解决阻塞问题时，仍采取继续加班方式。改进措施，风险分析后评估选择的应对策略执行，并且在实施方案中明确解决风险负责人、解决时间、完成标准、成本预算、资源需求等；建立风险监控机制，创建风险登记册，跟进风险应对方案执行完成后实际结果与预期效果是否一致，如发生偏差，应及时***风险评审，制定新的应对措施。