项目中期，一名新加入项目团队成员在非正式沟通场合提出项目财务流程可能需要调整，项目经理认为其并未正式提出变更申请并说明影响，没有将该信息视为风险信息，导致项目临近转测才发现财务流程不调整将无法与现有财务流程打通。

原因分析，沟通管理不当，仅项目初期同步项目变更管理、风险管理的基本流程，项目偿债能力，项目实施过程中有新成员加入却没有及时同步信息，导致该项目成员不了解相关流程；教条主义严重，片面强调标准流程，机械应对问题，在该项目成员不了解基本流程规范的情况下，却消极等待其按照流程规范提出变更。

一般来说，公司的流动资产是偿还***的，而流动负债是需要偿还的***，项目运营及偿债能力分析，将可偿债资产与短期***进行存量比较，就得出：营运资本=流动资产-流动负债。很明显，如果营运资本为负数，则说明公司的全部流动资产不足以偿还全部流动负债，说明公司面临着严峻的财务风险。以下***说一下短期***的存量比率。流动比率就是流动资产占流动负债的比重，也就是每一块钱的流动负债，有多少流动资产作为偿还保障，在这里需要说明三点。

负债比率与权益比率

公司资产总额等于负债总额加上股东权益总额。负债总额除以资产总额商，就是负债比率；股东权益除以资产总额的商，就是权益比率，又称自有资金比率。这两项比率之和等于100%，它们分别用以衡量总资产中***人和股东供的资金比率。其公式为：

权益比率=股东权益÷资产总额

当权益比率过低（即负债比率过高）时，***人所受的保障降低；但是，如果权益比率过高，项目偿债能力及未来稳定回报论证，则也会减少财务杠杆作用的发挥，对股东较为不利。因此，项目偿债能力及资金管理实施细则，衡量这两个比率时，不可极端化。此外，还得注意行业特性，例如***业权益比重一般比其他行业低得多。

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