对于应用类的项目，***在考察其应用场景、区块链化的必要性、底层公链架构、市场规模、商业可落地性等方面。协议类项目首先是根据技术文档分析协议可行性，项目盈利能力及未来收益分析报告，其次是基于实际应用案例的数量和运行状况分析其竞争优劣势。无论哪一种产品形态，项目盈利能力及未来稳定回报论证，大多数项目会在白皮书中提出自己的技术主张，所以对技术创新点的可实现性是我们要***分析的对象。

谨此推荐的项目风险管理方案一致于其它各种风险管理流程方案，其实际运用必需整合风险管理和项目管理（Project Management）的流程与活动。概览项目风险管理流程的宽泛目标：增强***的能力和影响力；将***整体风险管理流程延至各种项目，以兼容连贯的方式实行；通过避控风险和机会，呼和浩特项目盈利能力，在进度、成本和运营绩效方面强化***的各种项目管理并获致更佳的项目结果。

激励机制。***者对于生态系统维护的参与活跃度，以证明激励机制的设计是否合理。代币用途。主要判断其使用场景是否合理，并评估代币价值。代币发放、和销毁机制。合理的机制设计才能维持生态正常运转。如果项目根本没有设计有效的代币发行机制，则计入风险点。共识机制。是否存在缺陷、是否因为机制设计问题带来安全和稳定性风险、以及能否有效提升网络性能和交易效率。

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