这种风险报告(Risk Reporting)可以帮助高层管理者需要理解他们面临的各种风险,同时构成其它管理报告的内容补充。风险登记册和支持行动计划(Supporting Action Plans)可以作为绝大多数风险报告的基础。风险报告可以提供项目风险概要、治理行动状况和风险可能现实化的趋势指征,通常作为标准化管理报告的一部分而定期或按要求提交。重大项目可能需要定期报告,或者,每逢关键里程碑定期进行更加强化和广泛的报告。
项目发生重大问题,复盘时却发现有名项目组成员早已识别风险,并将风险汇报给其所在部门经理,而该部门经理并不是项目组成员,误认为将风险汇报给他只是为了同步信息,而且项目经理自始至终都没有将项目完整的风险登记册同步给他,导致他也不了解项目经理是否清楚该风险。原因分析,没有明确清晰的风险问题上升途径,导致项目组成员未能正确的反馈风险问题;干系人识别遗漏,没有将该部门经理列为信息同步的对象,导致信息传递不到位。
现金比率
现金比率=***资金/流动资产
在一个公司中,流动性强的资产,就是***资金了,因为可以直接偿债或***其他支出。那么,***资金占流动资产的比重越高,说明偿债能力越强。不过,需要注意的是,***资金并不是越多越好,因为***资金越多,用于经营的资金就少了,不利于企业的发展,那么,企业到底应该保有多大比重的***资金尼?这个没有统一的标准,得看实际情况了。
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